Promuovere il Futuro, la lungimiranza nei sistemi e organismi complessi รจ uno dei dilemmi tipici del momento della “transizione”.
Ottundi da continui adempimenti per contenere il terremoto che scuote il sistema “as usual”, i manager non avveduti rincorrono gli eventi senza barlume di lungimiranza e pianificazione strategica.
Sempre in affanno, non hanno visione anticipatoria unica strategia possibile in un mondo che cambia sempre piรน rapidamente.
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Transizione รจ il passaggio tra uno stato A ad uno B, e si attuato nelle organizzazioni attraverso strumenti e metodologie strutturate.
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Hackerare il sistemaย utilizzando, come fanno gli hacker, il funzionamento stesso del sistema, agendo proprio in quel ventre molle che tutte le organizzazioni complesse hanno, a partire dalle persone.
๐ฉโ๐ป ๐๐ถ๐ผ๐ฟ๐ด๐ถ๐ฎ ๐ญ๐๐ป๐ถ๐ป๐ผ รจ Strategic Foresight, Dirigente di Ricerca all’ IRCCs Policlinico san martino di Genova, esperto di Human Factors per S&TO, l’acceleratore DIANA della nato e membro degli espero del team inniv@difesa.
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๐ 18 dicembre 2024 ore 18:00
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